公司HR说的BP岗位是什么?BP这个岗位,随着各互联网大厂的崛起,逐渐成为一个我们能够频繁看到和听到的热门岗位。那么,BP到底指什么呢?

BP一般是指HRBP岗位,它是Human Resource Business Partner的首字母缩写,一般翻译成人力资源业务合作伙伴,它是人力资源三支柱模型里的其中一个支柱,主要负责贴近业务部门,为业务部门提供人才选育用留等各方面的专业解决方案。

好吧,这是一个看起来有点学术的解释,估计很多传统HR看了都会有点懵,更不用说,非人力资源专业的人了。

我们先开始从大家比较熟悉和了解的事情说起。

一、HRBP的概念

人力资源业务伙伴(HRBP)这个职位源自于管理大师尤里奇提出的HR三支柱模型,他认为,人力资源管理者不仅要重视人力资源管理方面的一些议题,而且要懂得如何利用人力资源管理工具创造价值。尤里奇把人力资源部细分成了人力资源共享服务中心(HRSSC)、人力资源业务伙伴(HRBP)和专家中心(HRCOE)。基于人力资源转型的需要,人力资源部要像业务部门一样,有自己的目标客户群体,对工作进行更加精细化的分工与运作,为业务部门提供更加优质、专业的服务,帮助公司实现总体目标。

HRBP,顾名思义,它是由HR和BP组成的,HR是指人力资源,BP是指业务伙伴,是业务(Business)和伙伴(Partner)的首字母缩写。由此可见,HRBP是“人力资源 业务 伙伴”的综合体。

公司bp是什么职位(hrbp工作职责和工作内容)-米圈号

二、HRBP的工作内容和职责

作为人力资源业务伙伴,HRBP需要完成的工作非常多,从人员规划、人员配置、招聘和人才发展,到员工关系、企业文化建设、员工激励等。HRBP的工作具体可分为以下三种类型。

1.事务性工作,也叫动手型、任务型工作。它不仅包括人力资源六大模块的内容,这样的HRBP还要完成业务部门的大量工作,每天像销售人员接订单一样,一旦接到任务就要马上行动,从刷简历到做PPT,从数据维护到组织员工活动,从早到晚忙个不停。

2.策略性工作,也叫动脑型、动嘴型工作。虽然HRBP需要完成的还是那些“选、育、用、留”的工作,但是需要HRBP从单纯的“如何正确地做事”调整为“做正确的事”,改变自身的工作方式和内容。

3.战略性工作,也叫走心型、前瞻型工作。HRBP要站在管理者的角度,颇具前瞻性地看到公司未来的发展趋势,而不是只盯着下一个季度的业务完成情况。

联想公司的资深HRBP的工作内容有如下七项。

1.招聘。由于大部分名企的招聘工作由专门的团队负责,因此该工作已不是HRBP的核心职能了。

2.明确培训需求和参加培训的人选。

3.开展绩效管理。

4.组织实施团队建设。

5.制订晋升和加薪计划。

6.进行人才盘点,制订继任者计划。

7.参与公司HRCOE的项目。

接下来,我们看一下阿里巴巴公司的HRBP(即政委)都在做什么。

1.阿里巴巴公司政委主要解决哪些问题

阿里巴巴公司政委的主要工作内容如表所示。

公司bp是什么职位(hrbp工作职责和工作内容)-米圈号

公司bp是什么职位(hrbp工作职责和工作内容)-米圈号

经略顾问企业管理培训与咨询专家

2.全年中阿里巴巴公司政委的重要工作节点

1—2月:明确新一年的战略目标;

3月:根据业务规划,调整组织架构,开展业务;

4月:开展上年度考核,明确绩效,激励员工;

5—6月:进行人才盘点,实现人才晋升;

7—12月:复盘,完成“双11”“双12”这两个重点项目。

3.阿里巴巴公司政委如何做到贴近业务

(1)参与业务会议是硬性要求

阿里巴巴HR对业务的理解是以企业文化为基础的。阿里巴巴要求HR必须参与到全部业务会议中。

(2)大量的员工访谈

除了必须参加的业务会议以外,HR还要与员工进行大量访谈,了解员工在工作中遇到了哪些困难和挑战,需要怎样的支持和帮助,同时要了解他们在个人生活中遇到的问题,HR要对员工的状态做到心里有数。在阿里巴巴公司,HR有50%~60%的时间在和员工进行谈话。

HR和员工谈理想、聊抱负,谈家庭、讲业务,和员工一起拜访客户,了解员工在工作中遇到的问题和客户的反应,了解员工的家庭动态、业务动态、团队成员间的状态,必要时向员工提供解决方案或支持。

阿里巴巴公司对政委有一个四段论的要求,分别是懂你、懂我、你懂我懂你、我懂你懂我懂你。

这四段论的意思是:政委和员工之间可以达到背靠背的信任程度,员工可以信任政委在任何时候做出的任何决定。